Estrategia y Materialidad

Como parte de nuestro compromiso con la mejora continua de la estrategia Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG), durante 2025 llevamos a cabo por primera vez un Análisis de Doble Materialidad (ADM), fortaleciendo la forma en que identificamos, evaluamos y gestionamos los temas más relevantes para Fibra Shop y nuestros grupos de interés.

Este enfoque nos permite comprender de manera integral la relación entre nuestro modelo de negocio, nuestros grupos de interés y los retos ambientales, sociales y de gobernanza que influyen en la creación de valor a corto, mediano y largo plazo. Asimismo, fortalece nuestra alineación con estándares internacionales como las Normas Internacionales de Información Financiera sobre sostenibilidad (NIIF S1 y NIIF S2), el Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB) y las mejores prácticas globales en materia de reporte ASG.

1. Revisión y Actualización:
   • El Comité ASG revisa anualmente el estudio de materialidad y lo actualiza cuando lo considera necesario. Esta revisión permite asegurar que los temas materiales se mantengan relevantes y alineados con la evolución del entorno empresarial y los riesgos emergentes.
2. Gestión de Riesgos:
   • El Comité ASG se encarga de analizar cualquier riesgo inminente relacionado con los temas de materialidad definidos. Este análisis incluye la clasificación del riesgo en las siguientes categorías:
     • Bajo impacto
     • Mediano impacto
     • Alto impacto
   • Para cada categoría de riesgo, se desarrolla un plan de acción y un cronograma de resolución. Este plan incluye medidas específicas para mitigar el riesgo y garantizar la integración de las acciones en la estrategia general de la empresa.
3. Aprobación y Supervisión:
   • Comité Ejecutivo: El Comité Ejecutivo revisa y determina la viabilidad de los planes de acción propuestos por el Comité ASG. También da su opinión favorable sobre la implementación de estos planes.
   • Otros Comités: En caso de ser necesario, otros comités de FibraShop pueden participar en la revisión y aprobación de los planes de acción para asegurar una perspectiva integral y apoyo adicional.
4. Compromiso Formal:
   • Los resultados de la evaluación de materialidad son firmados por los miembros del Comité ASG, garantizando un compromiso formal con los hallazgos y la implementación de las medidas correspondientes.
5. Transparencia:
   • Se documentará el proceso de cómo los riesgos identificados se vinculan específicamente con los temas de materialidad y se harán del conocimiento de los grupos de interés.

Nuestra estrategia de sostenibilidad se estructura en tres pilares fundamentales, los cuales orientan la gestión de riesgos y oportunidades ASG, así como la generación de valor sostenible a lo largo de nuestra cadena de valor:

1. Bienestar y desarrollo del talento: Fortalecemos el bienestar integral de nuestros colaboradores mediante programas de salud física, emocional y financiera, así como herramientas que permiten evaluar su experiencia dentro de la organización. Este pilar contribuye a mitigar riesgos asociados al capital humano y a potenciar la productividad y el desempeño organizacional.
2. Valor social en comunidades y grupos de interés: Generamos valor en las comunidades donde operamos a través de nuestros Centros de Vida y de iniciativas que promueven la convivencia, la cultura y el desarrollo social. Este pilar fortalece la relación con nuestros grupos de interés y contribuye a identificar oportunidades de impacto positivo y crecimiento del negocio.
3. Gestión ambiental y eficiencia operativa: Gestionamos nuestros impactos ambientales mediante el uso responsable de los recursos y la implementación de acciones de prevención, mitigación y adaptación frente a múltiples aspectos ambientales destacando el cambio climático. Este pilar permite reducir riesgos ambientales y mejorar la eficiencia operativa del portafolio.