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Cambio Climático

CAMBIO CLIMÁTICO

La situación del cambio climático en el mundo es cada vez más preocupante. Las emisiones de Gases de Efecto Invernadero continúan aumentando, lo que provoca un aumento de la temperatura global y un incremento en la frecuencia e intensidad de los eventos relacionados con el clima en todo el mundo. A medida que los efectos del cambio climático se vuelven más evidentes, tanto los propietarios como desarrolladores de inmuebles están reconociendo la necesidad de adaptarse y mitigar los riesgos asociados.

Para poder abordar estas implicaciones climáticas, en FibraShop hemos desarrollado una estrategia de cambio climático tomando como eje principal las cuatro recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

En 2020, realizamos un análisis preliminar de riesgos climáticos físicos en tres de nuestros inmuebles claves: Plaza Kukulcán, Puerta la Victoria y Puerto Paraíso. En 2021, desarrollamos un estudio integral complementario, cuantificando el cambio en la exposición a los riesgos climáticos físicos en los 18 inmuebles (considerando Sentura Tlanepantla) de nuestro portafolio, el cual describe los impactos potenciales a escala regional. Durante el 2022, hemos continuado implementando distintas estrategias para el reforzamiento y prevención de riesgos ante eventos climáticos en nuestras propiedades.

Reporte Cambio Climático

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TemaPeligro climático físicoDescripciónEscenario climáticoHorizonte temporal*
Condiciones cálidas y secasTemperatura mediaLa temperatura media durante todo el añoEmisiones bajas (RCP4.5)
Emisiones altas (RCP8.5)
2030, 2050 y 2070
Días calientesEl número de días al año donde la temperatura máxima diaria supera los 30ºCEmisiones bajas (RCP4.5)
Emisiones altas (RCP8.5)
2030, 2050 y 2070
Estrés hídricoLa relación entre el suministro de agua y la demandaEmisiones bajas (RCP4.5)
Emisiones altas (RCP8.5)
2030 y 2040
Días de fuego extremoEl número de días por año donde el índice de clima de incendios excede el 95 percentil históricoEmisiones altas (RCP8.5)2030, 2050 y 2070
Duración de la temporada de incendiosEl número de días al año en que el peligro de incendio es superior a la mitad de su rango medioEmisiones altas (RCP8.5)2030, 2050 y 2070
Condiciones húmedas extremasIntensidad de la lluvia extremaLa precipitación máxima diaria experimentada a lo largo de un añoEmisiones bajas (RCP4.5)
Emisiones altas (RCP8.5)
2030, 2050 y 2070
Frecuencia de la lluvia extremaEl número de días con más de 20 mm de lluviaEmisiones bajas (RCP4.5) Emisiones altas (RCP8.5)2030, 2050 y 2070
Evento de marejada ciclónicaEl evento extremo del nivel del mar que combina el aumento del nivel del mar, las mareas, la altura extrema de las olas y la actividad de la marejada ciclónica.Emisiones bajas (RCP4.5)
Emisiones altas (RCP8.5)
2050
Frecuencia de huracanesLa frecuencia e intensidad de los huracanesEmisiones altas (~2°C global en 2050)Aproximadamente 2050 en un escenario de altas emisiones

Inundaciones

Hemos analizado el porcentaje de nuestra superficie total del portafolio que se ubica en zonas con probabilidad de inundación en 100 años, clasificado en inundaciones fluvial e inundación costera.

RIESGOINUNDACIÓN FLUVIALINUNDACIÓN COSTERA
Bajo36%86%
Bajo - medio42%9%
Medio - alto5%5%
Alto8%
Extremadamente alto9%
INMUEBLERESGO DE LA POBLACIÓN QUE SE VERÍA AFECTADA
Las Misiones0.6% - 1%
Mall Sonora0% - 0.1%
Puerto ParaísoMás del 1%
Nima Shops0.1% - 0.2%
La Perla0% - 0.1%
Plaza Cibeles0% - 0.2%
La Luciernaga
Puerto La Victoria
Urban Center Juriquilla
Urban Center Jurica
City Center B.E.0% - 0.1%
Puerta Textcoco0% - 0.1%
Plaza Cedros0.1% - 0.2%
Plaza Atrios
Cruz del Sur
Galerías TapachulaMás del 1%
Kukulcán Plaza0.2% - 0.6%

Inundación Fluvial:

El riesgo de inundaciones fluviales mide el porcentaje de población que se esperar que se vea afectada por inundaciones fluviales en un año promedio. El riesgo se evalúa utilizando la amenaza (inundación causada por el desbordamiento del río), la exposición (población en la zona de inundación) y la vulnerabilidad. El nivel existente de protección contra inundaciones también se incorpora al cálculo del riesgo.

Inundación Costera:

El riesgo de inundaciones costeras mide el porcentaje de la población que se espera que se vea afectada por inundaciones costeras en un año promedio, teniendo en cuenta los estándares de protección contra inundaciones existente. El riesgo se evalúa utilizando la amenaza (inundación causada por marejadas ciclónicas), la exposición (población en la zona de inundación) y la vulnerabilidad. El nivel existente de protección contra inundaciones también se incorpora al cálculo del riesgo.

INMUEBLEREISGO DE LA POBLACIÓN QUE SE VERÍA AFECTADA
Las Misiones0% - 0.000009%
Mall Sonora
Puerto Paraíso0.00007% - 0.004%
Nima Shops0% - 0.000009%
La Perla
Plaza Cibeles
La Luciernaga
Puerto La Victoria
Urban Center Juriquilla
Urban Center Jurica
City Center B.E.
Puerta Textcoco
Plaza Cedros
Plaza Atrios
Cruz del Sur
Galerías Tapachula0.000009% - 0.00007%
Kukulcán Plaza

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)

A través de nuestra estrategia ASG y plan de acción, continuamos trabajando en incluir las cuatro recomendaciones de la metodología TCFD en nuestro día a día. A continuación, se comparte nuestro avance en cada una de las siguientes recomendaciones de TCFD, como parte de nuestra estrategia climática.

Gobernanza

Objetivo: Divulgar la gobernanza de la organización responsable de los riesgos y oportunidades relacionadas con el clima.

  1. Supervisión por parte del Consejo de riesgos y oportunidades relacionadas con el clima.
  2. Rol de la dirección en la evaluación y gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

En 2021, creamos nuestro Comité ASG, órgano responsable de la aprobación y supervisión de la estrategia ASG y gestión de riesgos de FibraShop, así como la asignación de responsabilidades ASG y la comunicación activa con nuestros grupos de interés. En 2022, desarrollamos una currícula para nuestro Comité Técnico y el Comité ASG, donde incluimos temas como cambio climático, Gobernanza ASG y Gestión de Riesgos ASG. Adicionalmente, para fortalecer nuestra gobernanza ASG hemos asignado responsabilidades en materia de supervisión de riesgos y oportunidades climáticas a nuestros miembros del Comité Técnico.

Acciones de mejora para 2023

  • Fomentar la participación del Comité ASG en gestión, monitoreo y mitigación de riesgos climáticos.
  • Incluir riesgos del cambio climático en la revisión de la estrategia por los consejeros.
  • Documentar el proceso para informar a los directivos sobre riesgos y oportunidades climáticas.

2. Estrategia

Objetivo: Divulgar el impacto actual y potencial de los riesgos y las oportunida-
des relacionados con el clima sobre los negocios, la estrategia y la planificación
financiera de la organización.

  1. Descripción riesgos y oportunidades
  2. Descripción del impacto de dichos riesgos y oportunidades en el mo-
    delo de negocio, la estrategia y la planificación financiera
  3. Descripción de la resiliencia de la estrategia teniendo en cuenta dife-
    rentes escenarios climáticos

Con nuestro análisis realizado en 2021, hemos podido identificar los riesgos relacionados con el cambio climático de acuerdo con la nomenclatura TCFD para nuestro portafolio de inmuebles. En 2022, con respecto a nuestra estrategia dentro de los inmuebles, hemos empezado a identificar nuestras oportunidades e implicaciones financieras para nuestros inmuebles.

En nuestro avance:

  • Todos nuestros inmuebles se encuentran asegurados antes eventos climáticos mencionados.
  • Para eventos climáticos relacionados con tormentas e inundaciones, hemos implementado tanques de tormentas y diques para el bloque de cauce natural de agua.
  • Para tormentas de granizo, hemos empezado a implementar retenedores de granizo dentro de los inmuebles con mayor riesgo a este evento climático.
  • Para nuestros inmuebles con alto riesgo de eventos ciclónicos o huracanes, hemos instalado lonas anticiclónicas para proteger la estructura y operación de dichos inmuebles.
  • Hemos estimado una implicación financiera de $50 millones de pesos mexicanos que los riesgos climáticos hubieran tenido en FibraShop si no se hubieran implementado las medidas mencionadas anteriormente.
  • Adicionalmente, el año anterior aprobamos nuestra Política Ambiental como parte de nuestra estrategia climática que iremos enfocando hacia nuestros resultados financieros.

Acciones de mejora para 2023

  • Identificar y cuantificar los potenciales impactos económicos de acuerdo con las categorías recomendadas por TCFD.
  • Definir metas y objetivos específicos en materia de cambio climático que se alineen a la estrategia de FibraShop.
  • Describir los riesgos y oportunidades climáticos y su afectación al negocio, la cadena de suministro, planeación financiera, etc.

3. Gestión de riesgos

Objetivo: Divulgar cómo la organización identifica, evalúa y gestiona los riesgos relacionados con el clima.

  1. Descripción de los procesos de identificación, evaluación y gestión
    de riesgos.
  2. Descripción de la integración de dichos riesgos en la gestión general
    de la compañía.

Con base en nuestro estudio de identificación de riesgos relacionados con el clima en donde consideramos como escenarios dos trayectorias de concentración de emisiones, en nuestros inmuebles, contamos con la clasificación de aquellos que cuentan con un alto impacto ante los eventos climáticos mencionados en este avance.

Con dicho análisis, en FibraShop se han implementado diversas estrategias para el reforzamiento y prevención de daños con respecto a los riesgos identificados en nuestros inmuebles. Adicionalmente, en cada uno de nuestros inmuebles contamos con revisiones periódicas de nuestro equipo de expertos. Con respecto a la gestión y mitigación de riesgos identificados, en FibraShop las decisiones climáticas son sometidas a nuestro Comité Técnico, en donde se exponen los casos particulares y críticos de nuestros inmuebles, así como de las medidas recomendadas por equipo técnico interno en asesoría con expertos externos.

Para continuar con nuestro compromiso climático, en FibraShop nos planteamos la meta de identificar los riesgos de transición y las oportunidades con base en los escenarios climáticos y su impacto en nuestros resultados financieros.

Acciones de mejora para 2023

  • Incorporar riesgos climáticos en la Política de Gestión de Riesgos no Financieros.
  • Aprobar y mantener activas las políticas relacionadas con medio ambiente y cambio climático.
  • Implementar manuales/procedimientos y mecanismos de gestión y comunicación de los riesgos, los cuales involucren a la alta dirección.

4. Métricas y objetivos

Objetivo: Divulgar las métricas y los objetivos utilizados para evaluar y gestionar los riesgos y las oportunidades relevantes relacionados con el clima.

  1. Reporte de indicadores utilizados para evaluar la gestión de riesgos y oportunidades.
  2. Reporte de emisiones de Alcance 1, 2 y 3.
  3. Descripción de los objetivos usados para la gestión de riesgos y oportunidades y el desempeño.

Desde nuestro Informe de Sustentabilidad 2020, hemos publicado KP1s en materia de emisiones (alcance 1 y 2), que nos permiten el análisis tanto de tendencias, así como de avance con respecto a nuestra estrategia de reducción de emisiones. A partir de mayo de 2022, en FibraShop se comenzó con la instalación de sistemas fotovoltaicos en nuestros inmuebles, con el objetivo de generar hasta un 50.9% de energía renovable consumida en un año, equivalente a 1,801tCO2e.

Adicionalmente, reportamos otros KPls (agua, residuos, energía, entre otros) alineados a estándares sectoriales y metodologías internacionales a través de ratios utilizados para el sector de bienes raíces. Para continuar con nuestra estrategia climática, nuestro siguiente objetivo es vincular los KPIs actuales con los procesos de identificación de riesgos y oportunidades climáticas.

Acciones de mejora para 2023:

Divulgar los efectos climáticos para el futuro desempeño y posición de FibraShop.

Desarrollar métricas relevantes (p.e. SBTi), como la inversión en adaptación/mitigación de los efectos del cambio climático.

Reportar KPIs ambientales en el contexto de una estrategia climática. Implementar metas y objetivos relacionados al cambio climático a mediano y largo plazo.

Hoy en día, la gestión energética desempeña un papel fundamental en el sector de bienes raíces, tanto desde una perspectiva ambiental como económica. Dicha gestión contribuye a reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones, disminuir los requisitos de energía de nuestros inquilinos, mitigar la exposición al cambio en los costos energéticos y mejorar la experiencia de nuestros clientes e inquilinos; logrando un equilibrio entre la rentabilidad, la comodidad de nuestros visitantes y la responsabilidad ambiental.

En FibraShop, reconocemos la importancia de integrar e implementar medidas de eficiencia energética en el diseño, construcción y operación de nuestros activos, como el uso de sistemas de calefacción y refrigeración eficientes, la instalación de iluminación de bajo consumo energético y la integración de energías renovables.

Para nuestras variaciones, comparamos los resultados de 2022 respecto los de 2019 (nuestro año base)

MÉTRICAS DE DESEMPEÑO

  1. CONSUMO DE ELECTRICIDAD (MWH)
  2. CONSUMO DE COMBUSTIBLES (MWH)
  3. GIGAJOULES INSTALADOS DE ENERGÍA RENOVABLE
  4. GIGAJOULS DE ENERGÍA RENOVABLE SOBRE EL CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA
20192020202120221Variación entre
2019
y 2022 (GJ)
Unidades
Consumo eléctrico de fuente no renovable20,656.2111,612.8612,551.9415,761.47-23.7%MWh
74,362.3441,806.3045,186.98456,741.29GJ
Consumo eléctrico de fuentes renovables2.0553.2012,923.163,679.37561.1%MWh
01,991.5210,523.37613,245.73GJ
Total de consumo eléctrico74,362.3443,797.8255,710.3669,987.02-5.9%GJ
Total de gas LP30117.002,418.892,905.902,383.7%Litros
03.0563.1975.91GJ
Total de gas natural39,32333,95221,36925,292-43.42m3
1,499.311,294.52716.78848.37GJ
Total de diésel9,760.008,460.664,914.343,589.97-63.2%Litros
372.01322.49185.15136.95GJ
Total gasolina27,601.0021,415.9111,493.9311,661.70-57.7%Litros
970.97753.38380.92411.71GJ
Total de consumo de combustibles2,842.292,373.441,346.041,472.94-48.17%GJ

EN 2022, FIBRASHOP CONTAMOS CON UN CONSUMO ENERGÉTICO DE 71,459.96 GJ, TENIENDO UN AUMENTO DEL 25% CON RESPECTO AL 2021, DEBIDO A LA REANUDACIÓN DE NUESTRAS ACTIVIDADES DENTRO DE LOS INMUEBLES POR LA PANDEMIA DE COVID-19

CON RESPECTO A NUESTRO COMPROMISO DE REDUCCIÓN ENERGÉTICA, EN FIBRASHOP HEMOS CONTADO CON UNA REDUCCIÓN DEL 23.7% DE NUESTRO CONSUMO ENERGÉTICO TOTAL CON RESPECTO A NUESTRO 2019